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10月29日下午14:30分，北院区门诊五楼会议室、南院区门诊六楼报告大厅同步视频召开了铜川市人民医院7+1S管理工作动员大会，院级领导、全院中层、7+1S辅导员约300人参会，会议由书记刘万卿主持。

    第一项由7+1S管理示范科室南院区呼吸与危重症医学科做7+1S整理、整顿阶段工作汇报，通过PPT展示，使大家看到整理整顿前后工作环境的变化，定位、定容、定量的目视化，提升诊疗、护理效率与工作质量；第二项由副院长支小卫解读《铜川市人民医院7+1S管理工作实施方案》，从活动目标、“7+1S”定义、组织领导、实施步骤、奖励办法、有关要求六大方面深入讲解，建立长效机制，达到人人、事事、时时“7+1S”管理的终极目标，不断提升员工素养，保障患者安全，最终形成医院的安全文化。第三项党委副书记、纪委书记张惠玲宣读《铜川市人民医院关于表彰7+1S管理示范科室的决定》，南北院区呼吸与危重症医学科、超声医学科、总务科、门诊部、医院办公室10个科室启动了7+1S管理示范科室工作，经过4个多月的探索运行，完成整理、整顿两个阶段的任务，示范工作取得了明显的成绩，为推动医院高质量发展做出积极贡献。第四项北院区普外科主任闫平钊做推行7+1S表态发言，《心之所向、始于足下》，医院的细小变化和改善，患者都能快速感受到，提示我们要持续优化，形成习惯。日常交流中了解到，示范科室通过逐步落实整理、整顿工作，科室环境整洁了、物品摆放有序了、管理科学规范了、质量效率提升了、成本支出下降了，活动带来了实实在在的好处，医患双方都身在其中，感受颇深；第五项全体与会人员起立共同宣誓；第六项院长胡贵仲讲话，提出要求和希望：一是提高认识，增强自觉。推行7+1S管理是我们今年一项重要管脆理举措，要通过持之以恒的规范化管理，形成习惯，塑造医院品牌形象。推行7+1S戌管理是改善我们的工作环境，确保医疗工作安全有殉序，提升医疗质量扣的重大举措，全院干部职工必须提高站位，认掷识到医院花费巨大精力推进这项工作的重要意义，跨越工作瓶颈，克服不良积习，养成良好习惯；二是加强领导，重视过程。在这方面，一是从组织上保证这一凤管理活动的推行与实施获；三是要严格落实7+1S管理活动实施方案敬和奖惩措施；四是要加大宣传和全员培训力度，要使7+1S管理的脸规范成为全体员工的自墙觉行为；五是在实施过林程中要既讲求形式，又雁注重内涵，对各岗位职责予以明钥确、管理予以规定、操捞作予以落实、运行予以惜考核；六是目标明确，要总渭体安排、分段实施、系捡统达标，做到制度建庸设文件化、贯彻实施常玫态化、考核管理制度化啥，形成7+1S管理活动的长粤效机制。七是持之以恒，协力推进。我院目前的试点示范虽取得一些成绩，但不能沾沾自喜，盲目乐观，整理整顿阶段只是开端，往往越往后越难坚持，越坚持越会沉重，只有形成素养和习惯，才能跨越瓶颈站上平台，大家要有充分的思想准备来破茧而出。8个S时间安排跨度大，在落实的过程中，切忌“扯皮筋”式的一紧一松，严防“猴子搬包谷”式的抓这放那。医院要宏观把控，掌握总体进度，及时纠偏指引，明确进度和考核标准，制定规范并监督执行；各科室应根据自身情况有计划分步骤执行，列出清单，先易后难、先个性问题再共性问题，从一开始工作就要扎实到位，形成良好引领；个人除及时完成各自任务外，还要善于发现问题，提出建议，积极参与解决问题。

3、 最后，刘书记总结讲话：7+1S管理启动会得到医院重视与期望，有了好的具体方案，要靠全院干部职工共同努力，最终让这个活动落到实处，并结出丰硕的成果，各科室将会议精神传达到每一个人，严格按照活动方案抓好落实。

4、 目标既已确定，就不怕路途遥远。7+1S管理的号角已吹响，让我们坚定决心数、充满信心、永葆耘恒心，全员身体力行，献计献策，主动喧参与。千丈高台，起于微末，让我们乘着7+1S管理的东风，以主人翁的责任辕感，对事业的高度紧迫感和使命感，扎实积累、厚积薄发，奋力实现建设区域医疗中心的宏伟目标。讣相信管理